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在传统的金库门产品生产方式中,对设备通常是纠正性维护即在机器发生故障时才修理机器,而在精益企业中,一台机器发生故障最终会使所有的下游设备和上游设备停工待料。因此,精益组织更加重视预防性维护,即在预计机器可能出现故障时对伸缩缝产品进行维护,或按照常规的时间间隔实施维护。精益组织将维护职能称为全面生产性维护。TPM的一个关键方面在于,更多地依赖操作人员来完成多种维护任务,特别是简单的预防性维护,而不是依靠少量的设备专门人员。

金库门厂家的生产方式在长期的实践中总结出14项原则:

(1)管理决策必须以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

(2)建立不问断的作业流程以使问题浮现。

(3)使用“拉动式制度”避免生产过剩。

(4)使工作负荷均衡化,工作应该像龟兔赛跑。

(5)建立立刻停止制度,以解决问题并建立一开始就重视质量管理的文化。

(6)标准化的业务流程是持续改进与员工授权的基础。

(7)运用目视管理使问题无处隐藏。

(8)实用可靠的、已经过充分测试的技术以支持员工和工作流程。


上条案例:吉林通化金库门

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